【朱凌波】疫情后寫字樓產業園將發生五大改變

【導讀】一場很突然的新冠肺炎觸動著全國人民的心，更給中國的經濟和公司帶來了很多不確定性和挑戰，但同一時間也包括著新的貿易機緣。疫情產生到現在，貿易地產及上下游公司一樣損耗嚴重，運營受挫成績..

一場很突然的新冠肺炎觸動著全國人民的心，更給中國的經濟和公司帶來了很多不確定性和挑戰，但同一時間也包括著新的貿易機緣。
疫情產生到現在，貿易地產及上下游公司一樣損耗嚴重，運營受挫成績凝滯。疫情之下，對貿易地產業界、公司會形成多大的影響和沖擊？貿易地產公司從事人員應當如何應對和檢討？對貿易地產市場有何推測和瞻仰？
為這，房訊網、全聯房地產商會寫字樓分會連合倡導新商辦50人專題訪問行動，邀約50位業界專家、經濟科學家、研究單位、商會領導和代理單位展開專題訪問，環繞疫情應對、銷售開創、推測瞻仰等為貿易辦公業界安穩發展提供深知卓見。
3月16日，對疫情對貿易地產業界和公司的影響檢討、應對提議、推測瞻仰等問題，房訊網訪問了亞太貿易不動產學院院長朱凌波。
亞太貿易不動產學院院長 朱凌波
房訊網：疫情之下，對貿易地產(寫字樓、產業園)業界、公司影響和沖擊？
朱凌波：影響和沖擊可分為短、中、長三種狀態：
1.短時間（1-3個月）大疫突降，近兩個月的封城及相似封國，差不多全部公司都暫停，做為公司運營和工作的關鍵場地的寫字樓和產業園的擁有者和運行商都面對經銷停止尤其是租金收不上去的窘境，對公司的成績甚至生存都會形成很大的壓力和險情！尤其是對一些現金流不好和預備不充份及資金運行能力弱的中小公司乃至一定的面對存亡生死的風險。
2.中期（3個月-6個月）跟著公司的慢慢復工，不過因疫期差不多都選用遠程和線上辦公，部分公司疫后會產生新的辦公方式，和不少公司紛紛減員和破產，公司對線下辦公場所的需要會斷崖式降低，不僅會出現租金收益大幅縮小，招商凝滯和租金（房）糾葛，也會顯示匯聚暴發的趨向和狀況，這諸種要素相加，必然對寫字樓和產業園的擁有者和運行者火上澆油、乃至變為壓死駱駝的最后一根稿草！
3.長時間：縱然疫情完全結束，工作和生活全部恢復，原來存量的寫字樓和產業園市場也會出現30%甚至更高的空置和空置。和疫情后遺癥產生的對寫字樓和產業園在空間、環境、安全、環保和智能化的升級需要，會增多存量市場的追加投資或一定比例被淘汰。要是增量部分在這開創方面抓到機緣順勢而上，必定使將來的寫字樓和產業園市場競爭越發強烈和苛刻！清盤倒閉、斷士斷臂、優勝劣汰、采購吞并等狀況和事件會司空見慣、洶涌澎拜……
房訊網：疫情之下，貿易地產(寫字樓、產業園)業界從事人員的應對和檢討？
朱凌波：1.風險認識：這次疫情給全部公司和個人都敲醒了警鐘，即應對不確定性、黑天鵝事件和意外的前瞻認識和理性思想。以前不管是業界和公司都是秉承著積極發展和杠桿投資的想法和行動方法，過火擴大了將來的良性預估和莽撞樂天的市場判別，始終被投機主義和賭博心理及成功慣性等左右乃至誤導。這次疫情的急剎車和沖擊會令所有人都檢討和警覺。
2.現金流認識：現金為王和現金貯藏甚少，半年之上的有備無患的安全認識將變為公司決議的中心理維。越發客觀和守舊的投資方法和降本提效的現實主義甚至守舊主義的管理運行方法將大行其道并變為前沿。
房訊網：疫情之下，對貿易地產(寫字樓、產業園)市場趨向的推測和瞻仰？
朱凌波：過去中國的寫字樓和產業園市場有兩大先天瑕疵：一是地方政府主觀的先導的定位、籌備和招商；二是以房地產開發為主體和經銷型物業為主的重財產模式和短時間收益型物業。造成大量的寫字樓特別是產業園投資和開發過剩，定位朦朧，觀念滿天飛，急于求成流行，早期收盤和先期招商喧鬧興旺，但中期招商調整和后期運行不落地，內容貧乏和持續長時間運行無力，造成相對數目的項目整體效果不佳、直到大量空置、空置和爛尾！
疫情以后，不管是工作及辦公方法的轉變、資金及資金的緊張與嚴冬、包含政府職能的歸位和弱化，都會倒逼產業革新和公司提高。
將來的寫字樓及產業園業界將產生五大趨向性的轉變即市場化為主的定位和籌備，輕重混合模式結合，輕財產運行為本，全產業鏈運營與服務為中心，智慧化管理為辦法的新階段。